2022年11月30日下午，公司召开安全生产会议，公司领导何程宏主持会议，公司各部门、班组人员参加会议。

       公司审时度势从容面对当前严峻的疫情，进一步强化队伍自身建设，“内强素质、外塑形象”，把工作的重心放在“防疫情、促生产、保安全”上：进一步强化全员安全生产意识，在严格执行安全操作规程确保安全的基础上注重施工质量，针对相关重点工程和项目必须站在政治的高度保质保量完成任务，

       公司总经理何程宏对公司十二月份的各项施工计划项目逐一梳理，提出安全和施工管理方面的总体工作要求：

       首先是安全上要进一步强化全员安全意识，安全交底重在实效，不要流于形式；安全制度的执行要不打折扣，各项工作必须严格规范，现场安全监督和稽查要不放过任何隐患，对施工难度大、施工环境复杂的项目，必须要做好现场勘查，制定完善的施工方案和应急预案，确保施工过程万无一失；

       其次是施工管理方面：抓好施工“前期、中期、终期”关键的三个环节，工程部牵头合理安排施工计划，工程项目施工前期要做好现场勘查，对土建工作提出建议，施工前提交设备清单，核算部，财务部联动配合，保障设备顺利进场，施工过程施工班组合理安排人员精心组织施工，强调一切听从现场统一指挥，严格把控施工工艺，注重施工质量细节，施工完成后自查自验，树立信邦品牌力求把每项工程都做成的精品工程。

       公司安全针对工作的实际，分析总结了11月份安全生产存在的问题和风险，提出安全警醒：全员安全意识时刻不能松懈，杜绝“凭经验”“赶时间”忽略安全的现象；认真做好班前安全交底，提升整体“我要安全”的意识；加强施工全过程管控，对重点项目和工程，开工前进行勘察，查找安全隐患、控制危险点，布控安全风险点，制定相关安全措施；严格执行安规，确保施工过程安全。

      年底临近，公司希望各部门同心协力、相互配合，做好2022年度各项工程款的结算，清催工作，有效保障公司各项资金安全，认真做好年度优秀员工的推荐工作，对公司各部门、班组、仓库的物品、物资、食堂卫生、车辆安全、防火防煤气泄漏、节水节能等进行一次全面检查！