浙江信邦电力工程有限公司召开2023年安全生产会议

2023年1月29日，农历大年初八，身上还带着甘醇、香甜的年味，空气中还未散去喜悦、酣浓的年意，浙江信邦电力工程有限公司总经理何程宏、副总经理郑建生向全体员工问候，衷心感谢全体员工过去一年为公司各项工作的努力和付出！全体员工在互祝“新年好！”问候语中，相聚在一起，召开2023年公司安全生产会议，开启了春节后第一课。

公司安全员陈炳祥通报了2022年公司总体安全生产的情况：全年未发生人身设备轻伤及以上事故，未发生违反电力施工“十大禁令”的各类事故；尤其是在疫情严峻的情况下，安全施工是最艰难的一年，在艰难困苦的条件下锻炼了员工队伍，历练了不畏艰辛，坚韧不拔的品质！存在的不足：一是工程施工、竣工过程中还存在一些不安全的隐患，二是工程竣工验收的方面有待进一步规范；三是施工全过程的细节还不够完美等。

总经理何程宏回顾总结了2022年公司工作：刚刚过去的2022我们经历了很多艰辛、经受了巨大考验，在疫情一波又一波侵袭的特殊时刻，公司扛住了整体工作工程业务量、营收收入大幅下降的冲击，人工、材料、管理等各种成本增加的压力，首次独立完成110KV工程项目，完成了华友90余台变压器安装、百余台配电柜安装、近万米电缆架设的重点工程；完成了各类工程100余项；企业管理上新台阶，规范管理系统上线运行；基本完成2022年安全生产管理任务目标；树立了“是信邦人做信邦事！”信邦企业文化理念；班组施工管理逐步规范，公司面貌大大改善，公司业绩有所提升。同时，何总经理对过去一年工作情况也一针见血的提出公司各项工作中存在的不足和“出血点”：

一是全员安全意识尚需强化，从“要我安全到我要安全”的提升；二是管理粗放、计划执行力不强，管理过程还存在随意变动的情况，施工现场安措计划实施过程不够严谨，班组安全活动流于形式；三是施工工艺标准化操作方面，要形成信邦特有的“信邦标准”，还有差距，施工完成后自验收的环节存在诸多不足；四是员工的精神风貌、为用户服务的理念还有待提升。他要求全体员工要树立忧患意识，在公司承担各项成本增加和生产经营业务减少工程施工要求提高的多重压力之下，需要全体员工与公司荣辱与共，同呼吸共生死！

在思考2023年工作中，他总揽全局，提出要有超前意识和思维，面对经营市场渠道和工程业务范围的重大调整，要突破自身技能局限和技术瓶颈，增强补缺，全力拓展具备独立承揽110KV各项工程施工、运维的组织、技术能力，大力塑造“用户第一”的理念，提升公司整体素质和形象，我们不求做到最大，但要做好做强信邦的“三个一流”：信邦技术标准、信邦服务品质、信邦品牌形象！

首先：安全依旧是第一要务，是所有工作的重中之重！

1、 坚持不懈的夯实安全基础，公司和班组的安全活动要常态化不流于形式，对安全有利的活动可以不拘形式，施工现场安全交底要有实效，班组安全员要认真履行职责，配合班长加强施工全过程的安全细节管理，不留隐患；

2、 施工任务、施工环节的技术要求、安全措施要打提前量，在工程开工前让班组长和员工心中有工作目标、有工作思路、有处理和解决问题的办法；

3、 公司要健全安全网络，覆盖公司各项工作的每个环节，不留死角，包括办公场所、施工行车、食品卫生，用水用电、仓库管理等；

4、 民工安全管理工2023年正式纳入员工管理序列。

其次：管理方面要完善和提升

1、 日常管理的常态化和规范化；

2、 深化和强化重大项目施工的技术和安全措施必须到现场反复核对，方可执行，施工前认真布控、交底，确保万无一失；

3、 强化分包工程合同签订及外包工程的内审合格，方可实施；

4、 严格把控工程款催收的“三到位”：签订合同的预付款、施工过程的进度款、工程完成的尾款；

5、 核算部着手供应商资源储备，建立设备主材供应商目录，为日后的招投标工作打好基础；

6、 进一步健全和完善仓库设备出入库管理规范；

7、 工程部加强班组施工计划制定，每周五安排下周工作计划，建立切实有效的“岗位清晰、责任到人”的刚性管理；

第三是企业文化方面提升＂建家立业＂目标

1、 在全员宣贯《员工守则》，树立“是信邦人做信邦事”的基础上，要营造“积极向上、充满活力”的信邦企业文化氛围；

2、 树立一个理念，两个关心、三个共同、四个相互：树立和培养全体员工“我是信邦人、信邦是我家”的理念；推崇：公司关心员工生活，员工关心公司发展，尽心尽职为公司分忧解难的忧患意识；公司”与员工携手同行，一路相伴，共成长、共患难、共进退；公司与员工，员工与员工之间，相互包容、相互支持、相互尊重、相互理解，摒弃“只管自我好坏、不顾公司如何”的极端自我意识。“信邦有我而强，我以信邦为荣”不仅是我们的口号，更是信邦人的荣辱观。有一句话叫：有家真好！相信“血浓于水”既然是脉搏里流着信邦的血统，那就让我们共同来创造一个温馨的“家”、呵护这个“家”！

第四是班组施工管理深化和前瞻思考

1、 坚持班前《员工守则》宣贯，“是信邦人做信邦事”员工宣誓，班前施工任务、安全事项交底工作完成后，员工待好安全帽，着装整洁，列队进入施工现场；

2、 施工班组执行和落实项目负责人责任制，负责人对施工计划、目标任务、设备材料、技术安全措施全面掌控，统一部署指挥，避免人力物力资源浪费，提高工作效率；

3、 建立“信邦工艺标准”，打造信邦品牌！对各种施工工艺要做出“样板”，让“信邦”的标记成为行业标高！

4、 进一步拓展运维工作，探索技术精细精准、服务贴心到位“软管理”模式，积累经验、培养人才！

尽管疫情在变异也不能阻挡人类向前发展的步伐，2023年，是我们迎接拓疆开域的一年，拓展公司新的战略性业务是我们面临的新挑战，要紧跟电力市场发展的脚步，要有超越自我的思维和信心，才能在未来的电力施工企业中站稳脚步，不落伍不掉队！

会议结束后，开展全员《安规》考试。