一个企业需不需要企业文化？无论什么样的企业，都无形的、客观存在企业文化，只是有没有去提炼、发掘，就如同广袤的大地深埋的宝藏，没有挖掘的时候，就是一片贫瘠的土地。它植根于企业的每一个细胞、若隐若现在每个员工的心灵深处，发不发现在于企业掌舵人的认知、重不重视在于掌舵人的格局。

      信邦企业文化的核心理念是围绕着优质、诚信、安全、高效的企业精神：当好信邦人、做好信邦事！首先做事先做人，做什么样的人：自信自尊不狂妄自大、谦逊尊崇不妄自菲薄！这就是信邦推崇的人品人格，其次就是全体员工的荣辱观：信邦有我而强、我以信邦为荣！再次就是具体怎么去做？《员工守则》的八条就是员工所有行为的规范。技术、安全、质量、诚信、效益是企业和员工共同生存的根基，员工强则企业兴！

      企业文化的培养是一项长期工程，它融在企业生产、员工生活的每一个细节之中，不能一蹴而就，也没有立竿见影的效果，它只是一种潜移默化水滴石穿的存在，厚积薄发方能笃行致远。也就是说：企业文化理念落地，需要常态化、持续化，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，才能让企业文化理念深入植根于员工中，优秀的企业文化最终会成为一个企业成长和壮大最强劲的助推引擎！

       一、凝聚内动力，推进企业文化内化于心。 企业文化理念要宣贯落地，首先要培养一种思维观念，提升员工认同企业文化理念，形成共同的价值趋向，从而凝聚推动企业发展的强大内动力。

1、要创新载体，强化宣传。企业文化理念提炼出来以后，要借助宣传栏、画册、宣传片等载体全方位、立体式宣传，确保企业文化宣传到到岗位。要注重创新、灵活应用企业文化宣贯载体和方式，提高宣贯的效率和针对性。充分利用短信平台、企业网站、内部刊物等形式，增强宣传生动性，提高员工接触企业文化的机会，使企业文化宣传覆盖到每个岗位，每个员工，同时，创新宣贯方式通过举办企业文化知识竞赛，文化宣贯演讲比赛等互动形式，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，使员工易于接受、乐于接受。

2、要强化培训，普及推广。要把企业文化知识培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少，机关知道的多、一线知道的少的现象。要在完成日常教育培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出文化宣贯教育系列培训项目；通过学习原文，深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。同时为避免培训流于形式，要严格培训纪律，强化考核，通过抽查培训笔记，课后小测试等形式，把好培训效果关，切实提高培训实效性。

3、要正面引导，强化激励。企业文化宣贯落地就是通过企业一系列有意识的企业文化建设活动，使企业倡导的理念深入人心。通过大张旗鼓宣扬好人好事，大张声势表彰工作先进，弘扬企业正气，抵制歪风邪气，从而促进企业文化理念的传播和影响。

      二、塑造形象力，推进企业文化外化于形。企业文化在员工心中往往是虚无缥缈的印象，要使企业文化理念以通俗易懂的形式为员工所认知，建立鲜明、独特的形象体系，使企业文化理念成为员工心中树立的具体化、形象化的品牌形象。

1、要应用识别系统。视觉识别系统是企业文化形象化、具体化的视觉传达工具，是企业文化建设的重要组成部分。要按照行业要求，结合实际，对公司内指示牌、宣传栏、等标识标牌进行了规划和设计，形成统一、规范的形象。同时，充分利用名人字画、格言警句、绿色花卉等装饰物品，点缀公司内部环境，增加文化气息，营造文化氛围。

2、要提供相应的宣贯阵地。开展企业文化活动是实现企业文化宣贯的重要载体，而企业文化活动则要有场地作为保障。要根据公司的实际，因地制宜，利用现有办公室、会议室、班组等相应的场地，丰富员工业余生活，进一步丰富企业文化宣贯阵地。

     三、增强生命力，推进企业文化固化于制。 宣贯企业文化，不是一时而作，不能半途而废，而要着眼长远，遵循事物发展规律，以制度化、固定化作保障，将企业文化宣贯作为一项长期工程来推进。

1、要使员工行为规范化。要施以教育培训为载体，以绩效考核为手段，全面落实行业行为规范：规范服务行为标准、规范施工工艺标准，进一步提升队伍形象，改善员工精神面貌，改进员工工作作风。

2、要使文化活动常态化。不拘泥于形式，不考虑时间安排，把握能把握的机会，利用能利用的载体，全方位、高密度宣传企业文化理念，推动企业文化深入人心；制定企业文化中长远培训计划，细化方案，保障资金，严格执行，强化考核，提升培训效果；以人为本，统筹安排，持续开展各类丰富多彩、员工喜闻乐见的企业文化活动，丰富员工精神生活，增强企业凝聚力，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。

3、工作机制明晰化。在企业文化宣贯过程中，要注重过程管理、痕迹化管理、闭环管理，形成企业文化宣贯工作机制，发挥领导作用，是明确责任分工，细化管理流程，加强绩效考核，确保宣贯工作落实到位，有序推进。

4、文化宣贯模式化。企业文化宣贯不能照抄照搬，要根据实际情况，在企业文化宣贯中，不断总结，摸索出有自身特色的企业文化宣贯模式。

      四、转化行动力，推进企业文化实化于行。 企业文化宣贯的最终目的是要员工自觉践行企业文化理念，推进企业发展战略的实现。因此要将企业文化宣贯必须将企业文化理念融入到企业经营管理中，将宣贯成果转化为员工自觉行动。

1、要推动由知到行的转变。在企业文化建设工作中，不仅要强调提高企业文化理念的知悉程度，更加注重践行企业文化理念。要通过开展系列竞赛活动、模范评选活动，营造创先争优的环境和氛围，引导员工自觉践行企业文化，做到在工作思维上胜人一筹，在生活节奏上快人一步。

2、要实现知行合一的跨越。要将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象，打造企业服务品牌。要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步。在队伍建设方面，要为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质，充分调动员工积极性。同时，用先进人物或典范事迹来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化实现知行合一的跨越。

      企业文化理念宣贯落地是一个去粗取精、去伪存真，摈弃糟粕，取其精华的过程，必须反复实践论证，总结纠偏，推向前进。企业文化体系不同、发展阶段不同、企业基础不同，宣贯的方式方法不尽相同，但总体而言，应把握以下几个原则。

1、要注重发挥领导作用。火车跑得快，全靠车头带。没有领导的重视，企业文化宣贯只能是纸上谈兵，一事无成。公司倡导、部门班组推行、全员实施，不仅要用理论诠释企业文化，更应用行动助推企业文化，每人都是反映公司企业文化的一扇窗口，各层领导自觉成为企业文化建设的表率，引导广大员工树立企业文化理念，激发广大员工的创造力，把自上而下的指导与自下而上的实践结合起来，推进企业文化建设深入发展。

2、要注重全员参与。员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。企业文化宣贯不是哪一个部门、哪一个人的事，它是一项全局性工作，涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。企业文化宣贯要注重全员参与，同心同德、群策群力，从认知感受、思想行为到言行举止，共同学习、共同践行。要以全体员工为主体，共同培养，共同建设，逐步形成全员共识，把共识倡导的文化理念转化为全体员工知行一致的共同规范。

3、要注重循序渐进。企业文化宣贯落地不是一蹴而就，是一项长期复杂的系统工程，需要整体规划、分步实施，稳步推进，不断完善。要建立健全企业文化建设工作机构，形成主要领导挂帅，各部门分负其责、齐抓共管的工作机制，明确人员职责，制定文化建设规划，确保企业文化宣贯沿着既定的方向前进。同时，要完善考核机制，确保文化宣贯落实到位。

4、要注重与生产经营管理相融合。企业文化理念如果仅仅停留在灌输、倡导层面，停留在口号上，那就变成一种无根之草的形式和口号，不会有旺盛的生命力，只有与企业的生产经营管理融为一体，渗透到员工心里，通过员工乐于接受的方式，把企业价值取向、经营理念等形成制度化成果，从制度上为企业文化宣贯落地提供保障。同时，要将文化引领作为员工生产经营管理的源动力，把评先评优与文化建设相结合，发挥正面激励、示范引导作用，让践行企业文化理念成为工作价值取向。