七月三日，公司召开本月安全生产会议，各部门、班组相关人员参加会议。

       会议传达部署了公司七月份各部门工作计划并通报了六月份公司安全岗位责任考核奖励情况，郑建生副总逐项布置七月份生产施工任务，要求各项工程施工必须严格执行安全规定、做好安全措施、确保工程质量，对涉及用户及电力部门相关业务必须无条件按照供电部门的规范，安全和质量是我们赖以生存的生命保障线！

       日月星辰、七月流火。总经理何程宏简单回顾了上半年工作，对公司各部门、各班组及全体员工在各自岗位上恪尽职守，努力工作给予高度认可。面对经济不景气，行业竞争形势严峻的大背景，上半年公司尽管工程业务有所下降，利润率大幅下滑，但是公司整体安全事态平稳、工程质量稳定、员工安全意识有所增强、各项生产经营思路清晰、管理考核逐步规范，值得欣慰。我们完成了国网110KV梅花变主变更换、华创110KV变电所设备升级改造，10kA江山市祝家庄食品有限公司新上630供配电工程、衢州市帮农丰农资有限公司增容配电工程、浙江能泰动力科技有限公司供配电工程、衢州市柯城区仁诚机械有限公司配电工程、浙江森日有机硅材料有限公司1600KVA配电工程及浙江晟祥光伏有限公司（永力达及数创科技）等多个光伏项目。前路即使泥泞坎坷，我们终于走过来了，生活虽然艰辛忙碌，我们终究闯过来了。

       时光如梭、一年已过半。何总经理对下半年工作提出以下要求：

一、以“安全就是生命、安全就是效益”的主旋律，时刻警醒：安全是第一要务！进一步强化安全生产规范管理，夯实基层班组安全日常，加强生产施工各个环节的安全管控，有效保障生产、设备、人身安全；

二、对于电力系统业务工程，必须严格按照电力部门规范、标准执行，不找接口没有理由；

三、 保证工艺技术质量的同时提升服务质量，专业诚信的标准不是自封的，而是：用户认可的才是满意，客户肯定的才是过硬！

四、与时俱进，加大储能、光伏项目的新知识、新技术的学习，为设备更新换代贮备能量，为承接110KV项目做好技术人才储备；

五、与光明公司接轨严格规范各项管理，做好基础管理、安全培训、规范各项记录台账；

六、要有精打细算、当家理财观念，开源节流增收节支，集腋成裘积水成河；

七、公司各部门要围绕安全生产中心工作，认真履职，相互配合、联动互补，主动补位；

八、用质量、技术、服务，塑造信邦形象、提升公司品质。

       时不我待，唯有只争朝夕励精图治，信邦全体员工要以行动践行“是信邦人、做信邦事”的担当感和责任感，与公司一起荣辱与共、风雨同舟。